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网库快讯

跨界“混搭” 看10万亿元市场谁主沉浮

2017-12-25 17:09:48.0 来源:中国丝绸产业网

这是一个盛产“网红”的时代,从草根明星到时尚宠物,从一封写满情怀的辞职信到一首怪诞的另类歌曲,“网红”的界限在无限放大。网易味央的黑猪因去年在乌镇第三次世界互联网大会上强势露脸,随后又以一头27.7万元的拍卖价,成功晋升为新一代“网红”。

一、10万亿元规模市场,杀出一群“网易味央黑猪”

2009年,网易CEO丁磊宣布跨界农业,到浙江农村养起了猪。给猪“住公寓、蹲马桶、听音乐”“让猪更幸福,才能让人更放心”等宣传让外界对丁磊长期停留在“作秀”“圈地”等质疑上,而自去年网易味央黑猪面市后,“模式难以复制”“量产难”等质疑再次兴起。

▲网易官方甚至公布过丁家猪所听的歌单,基本顺序就是:各种吃吃-长大-吃掉

前段时间,网易味央方面宣布第二座猪场正式落户江西高安,并表示,高安猪场将在规模、产能、动物福利、环保处理等方面全面优化,一举创下“中国最美猪场”“中国单场规模最大的黑猪养殖场”“中国动物福利最好的规模养殖场”“中国环保处理最全面的规模养殖场”等至少四个中国第一。网易味央黑猪再次进入大众视野。

▲高安猪场外部水域图

对于网易味央黑猪,社会各界褒贬不一,而这也不是互联网大佬将眼光投向农业的唯一案例:

·同样是网易丁磊,年初,网易严选在2017年推出明前龙井头茶,丁磊坐镇,在杭州狮峰山茶叶产区亲自采摘。

·不知是巧合还是有意而为之,继网易味央猪面市之后,京东也悄然发布了“跑步鸡”计划,刘强东给散养走地鸡都配置了计步器,只有小鸡跑到100万步以上,京东才会以当地三倍的价格回购。

......

二、排兵布阵,农业市场迎来“互联网+农业”变革风暴

天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。在农村经济市场炙手可热的今天,推动传统农业向现代农业的方向转型势在必行。事实上,在“互联网+”的号召下,以及国家“互联网+农业”新政密集出台,一场科技+农业的革命运动已经浩浩荡荡地打响了,当前,以阿里、京东、网易、网库为代表的互联网企业开始瞄准“互联网+农业”这个近10万亿元规模的市场,并从不同的角度切入。

1. 阿里

从阿里集团提出“千村万县”计划,再到其旗下企业“村淘”开展线上线下业务,阿里正在通过区域性农业服务平台打入农业市场的内部。阿里利用云计算、大数据等互联网创新技术收集农户、农产品信息,帮助更多农户合理利用互联网资源进行农产品销售,促进农产品市场流通。

2.京东

对于京东来说,其自建物流是其入局农业市场的先发优势。在农产品的线下流通环节,京东拥有完善的仓储、配送业务体系;而在B端农户身上,京东通过建立京东帮服务店来展开农村市场布局,为农户提供代客下单、网购农产品种子和化肥等服务;京东甚至还开设了具有某些当地特色的地方特产直营店,充分利用电商基因打通了专属自己的自营农产品市场。

3. 网易

从笔者前文介绍可知,与阿里、京东不同,网易则直接渗透到了农村市场的养殖业,通过网易味央猪切入农村市场,致力于满足国内居民的猪肉需求。而随着网易的第二大养猪场江西高安猪场的落户,网易不断扩大养猪业规模,提高味央猪产量,也正式开启了“互联网+养猪业”的规模化发展时代。

4 网库

不同于前三种模式,网库更强调与地方特色产业相结合,以及与在某一单品领域拥有产品优势的实体企业进行战略合作,实现一手货源,正品优价。据了解,网库集团总平台,已有针对人参、木耳、辣椒、小米、鸡肉、生猪、花菇、燕麦、苹果等建设的千余个农产品与农副产品类别的单品网站,并相继在北京、陕西、辽宁、黑龙江、四川等地启动百余场线下农产品O2O订货会。

为进一步推动农业全产业链改造升级,加强对农业电子商务的扶持力度,2016年,农业部与网库集团签署《农业电子商务合作协议》。根据协议,双方围绕“互联网+农业”重点内容和网库集团核心经营领域,积极推动农业融合创新、人才培训等重要举措,推动互联网新农业强国等相关重大项目落地实施。

三、群雄逐鹿,谁将成为未来农业引领者

随着巨头们在农业市场上的竞争不断升级,“互联网+农业”的模式也变得越来越成熟,从阿里、京东、网易、网库这些互联网企业的布局来看,可谓各有优势,那么谁又能真正引领这场农业新革命?

1. 解决农产品品控问题者

农产品向来是绿色健康的代名词,正因如此,农产品电商化后的品质问题也就会变得更为突出。但现阶段的电商市场整体品质并不尽如人意,且随着农业市场不断受到重视,农产品的平均质量却在农户被利益驱使下不断降低。互联网企业要想保证农产品质量,就不得不从源头控品,从头开始把关,保障“一手货源,正品采购”至关重要。

2. 提高农产品流通效率者

我们知道,由于受到地理位置的影响,农产品在向外界市场输出的过程中将不可避免会遇到产品流通率低、损耗严重、保质保鲜难等问题。农产品的有效输出一度成为制约互联网农业发展最首当其冲的问题,为了保障农产品的运输效率,互联网企业就不得不花费更多的技术、人力、资金等成本注入农业物流建设。因此能有效提高农产品流通效率的互联网企业将会在市场争夺中拥有绝佳优势。

3. 深度下沉到农业产业链者

最后一点,也是最重要的一点。我们知道,一般传统的农业市场普遍都是自营自销的小农经济模式,相比之下,互联网企业就像飘浮在半空中的产业。因此互联网企业想要吃透农业市场,首先就要平稳落地,甚至能从农产品的培育、养殖、规模化产出等接地气的线下环节入手,直击产业中最薄弱、最关键的环节。

以笔者前文提到的网库为例,网库集团遵循聚合单品、平台为王,团队落地、服务为王,整合数据、生态为王的核心经营理念,在全国各地有 200 多个子公司做落地业务,这些子公司围绕产业集群提供落地服务。网库集团董事长王海波曾指出,以产业平台为基础的新型产业引擎,正成为农业发展新的增长点,网库集团深耕供应链,通过特有的B2B单品电商模式已为农产品解决了上游的采购问题和下游的销售问题,同时通过采购倒逼机制不断提高供应链上各类农产品的质量,撬动了众多农产品的产业链的发展,为中小企业以及县域经济发展提供了转型升级的重要平台,推动我国“互联网+农业”发展迈上新台阶。

四、未来可期

农业是一个巨大的潜力市场。作为农业大国,农业的地位不言而喻,而随着人口的增多和生活水平的提高,传统的粗放型农业将被淘汰,“互联网+农业”的新时代正在来临。以阿里、京东、网易、网库为代表的商业模式只是整个中国“互联网+农业”走向成功的开始,他们为中国的农民创业者,开创了一种全新的农业创业创新模式。未来,将会涌现出越来越多的“互联网+农业”创富故事,一幅更宏伟的“互联网+农业”蓝图正在演绎。

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